top of page
Týmová příprava veřejné zakázky na zdravotnické prostředky – IKNZ Akademie

​IKNZ AKADEMIE
PROČ NAKUPOVAT
PODLE HODNOTY

Kvalita, výsledky péče a efektivní využití zdrojů.

Jeden tým. Jeden jazyk.
Dobrá zakázka vzniká společně. 

CENA

Kolik

zaplatíme?

KVALITA

Co skutečně

získáme?

HODNOTA

Jaký to

má dopad?

VÝSLEDEK

Lepší péče

a efektivnější zdroje.

Příprava veřejné zakázky na zdravotnické prostředky není jen úkolem nákupního oddělení. Klinický pracovník zná potřeby péče a pacienta. Nákup vytváří transparentní a soutěžitelné zadání. Ekonomika sleduje náklady a efektivitu. Management potřebuje vědět, zda zakázka přinese očekávaný výsledek. Každý se na stejnou zakázku dívá z jiné perspektivy. Abychom dokázali společně definovat potřebu a hodnotu, musíme se potkat včas, znát své role a mluvit stejným jazykem.
 

Co si v této kapitole osvojíme
Nastartujte dialog

Proč začít společným týmem
Klíčová rozhodnutí o potřebě, kvalitě a hodnotě vznikají už při přípravě zakázky. Správné odbornosti proto potřebujeme zapojit od začátku.

Kdo má být u stolu
Podle typu zakázky potřebujeme klinické pracovníky, nákup, ekonomiku, management a další relevantní odbornosti.

 

Jaké má kdo role
Klinický pracovník definuje odbornou potřebu. Nákup vytváří strukturu zadání. Ekonomika pomáhá posoudit dopady a management drží strategický cíl.

Jak vytvořit společný jazyk
Potřeba, hodnota, hodnoticí parametr, metrika, důkaz, kritérium, KPI a výsledek musí pro celý tým znamenat totéž.

Jak to vidí praxe
Podívejte se, jak odborníci z praxe pracují s interní komunikací a přípravou veřejné zakázky. Dobrá zakázky nezačíná hotovou technickou specifikací. Začíná rozhovorem mezi lidmi, kteří společně potřebují pochopit problém, očekávaný výsledek a možnosti řešení.

​

Praktické materiály ke kapitole

3. TAHÁK

Screenshot 2026-10-02 at 01.53.05.png

Kdo má jakou roli? 
Jednostránkový přehled rolí kliniky, nákupu, ekonomiky a managementu při přípravě hodnotově orientované zakázky.

4. CHECKLIST

Máme správný tým?
Krátký kontrolní seznam vám pomůže ověřit, zda máte zapojené potřebné odbornosti, jasně rozdělené role a společný cíl.

Screenshot 2026-10-02 at 01.52.53.png

5. ÚKOL

Sestavte tým své zakázky
Vyjděte ze zakázky, kterou jste si vybrali v kapitole START. 

Doplňte:
1. Kdo zastupuje klinickou potřebu?
2. Kdo odpovídá za nákup a zadávací proces?
3. Kdo posoudí ekonomické dopady?
4. Kdo má rozhodovací pravomoc?
5. Potřebujeme zapojit ještě další odbornost?

Výstup 
Máte sestavený základní tým a víte, kdo má v přípravě zakázky jakou roli.

6. NÁSTROJ

IKNZ Value Meeting

Jednoduchá struktura prvního společného jednání klinických pracovníků, nákupu, ekonomiky a managementu.

Pomůže vám sjednotit pohled na zakázku ještě před tím, než začnete definovat konkrétní řešení.

Od ceny k hodnotě

Jste připraveni na Krok 2 
Co skutečně potřebujeme řešit?

Výstup tohoto kroku: Máte sestavený tým, rozumíte jednotlivým rolím a používáte společný jazyk pro další přípravu zakázky.

VALUE BASED PROCUREMENT

  • Facebook
  • LinkedIn

INSTITUT KVALITY NÁKUPU VE ZDRAVOTNICTVÍ

 

​

ve spolupráci s Ministerstvem zdravotnictví ČR, asociací CzechMed a MedTech Europe

info@IKNZ.cz​​​

​

Provozovatelem stránek je společnost RENOIR CZ spol. s r.o.

Jeremenkova 1013/54, 149 00 Praha 4​

IČO 28952472

Firma registrována u Městského soudu v Praze

pod spisovou značkou C 155413/MSPH

​

Zpracování Cookies dle požadavků GDPR

​

© 2026 RENOIR CZ spol. s r. o. všechna práva vyhrazena. 

bottom of page