IKNZ ONLINE AKADEMIE VZ KROK ZA KROKEM
SPOLEČNĚ MŮŽEME RŮST RYCHLEJI
INSPIRUJME SE A SDÍLEJME ZKUŠENOSTI
VYVARUJME SE CHYB
POCHOPME POTŘEBY
Nebuďte na to sami – PŘINÁŠÍME INSPIRACI.
IKNZ Akademie pro veřejné zadavatele
Veřejné zakázky ve zdravotnictví nejsou jen o ceně, ale především o kvalitě péče, bezpečí pacientů a odpovědném hospodaření s veřejnými prostředky.
Na platformě IKNZ se specializujeme na oblast zdravotnických prostředků, ale zásady a nástroje, které nabízíme, jsou univerzálně použitelné pro jakýkoli typ veřejné zakázky. Naším cílem je podpořit veřejné zadavatele v tom, aby při nákupech zohledňovali nejen nejnižší jednotkovou cenu, ale také kvalitu a celkovou hodnotu pro systém zdravotní péče.
Dobrý hospodář nekupuje nejlevnější za každou cenu
Nízká kvalita často přináší vysoké skryté náklady – zvyšuje nároky na čas zdravotnického personálu, vede k vyšší spotřebě materiálu, a zvyšuje riziko pro pacienty i zdravotníky. Z naší zkušenosti doporučujeme přejít od nákupů orientovaných prioritně na cenové kritérium k nákupům zohledňujícím tzv. Value Based Procurement – tedy hodnotově orientovaného zadávání.
Online akademie: krok za krokem k lepším zakázkám
Na základě vašeho zájmu jsme připravili Online akademii, která vás provede celým procesem veřejné zakázky – od přípravy, přes realizaci, až po vyhodnocení. Můžete se libovolně vracet k oblíbeným kapitolám kdykoli a kdekoli. Naše akademie je pro vás otevřena 24/7.
9 kapitol = 8,5 hod. vzdělávacího obsahu
Získáte:
-
přehledné návody a praktické checklisty
-
inspiraci z praxe – co funguje a co je dobré si pohlídat
-
know-how od odborníků i zkušenosti zadavatelů, kteří už touto cestou prošli
Společně za udržitelné zdravotnictví
Zveme vás, abyste se přidali ke komunitě těch, kteří chtějí nakupovat chytře a odpovědně. Prozkoumejte s námi cestu k udržitelnému zdravotnictví, kde se kvalita vyplácí – pacientům, zdravotnickému personálu i veřejným rozpočtům. Inspirujte se pracovišti, která již vykročila. Sdílejme zkušenosti, výzvy i novou hodnotu, kterou tato změna přinesla.
Vstupte do akademie a vydejte se s námi na cestu změny.
VSTUP ZDARMA. REGISTRACE NUTNÁ.
IKNZ AKADEMIE
KROK ZA KROKEM K UDRŽITELNÉ ZAKÁZCE
01 ZÁKLADY ORIENTOVANÉ NA KVALITU KROK ZA KROKEM
– Aktuální situace ve veřejných zakázkách ve zdravotnictví – specifika, prostor pro zlepšení
– Co je Value Based Procurement, proč vyzkoušet, klíčové principy
– Rozdíl mezi tradičním přístupem orientovaným primárně na cenu a přístupem zaměřeným na hodnotu – benefity, rizika
– Přístup orientovaný na hodnotu – přínosy pro poskytovatele péče, klinické pracovníky, pacienty a zdravotnický personál
02 PŘÍPRAVA VEŘEJNÉ ZAKÁZKY – ODPOVĚĎ NA OTÁZKU "CO"
– Příprava veřejné zakázky – nastavení týmu, rolí, motivace ke spolupráci
– Identifikace skutečné potřeby – dotazník pro vedení rozhovoru s interním zákazníkem pro formulaci zadání
– Funkční požadavky na ZP, dosavadní zkušenosti, čeho se vyvarovat, nastavení min. standardu kvality
03 VYUŽITÍ DAT PRO EFEKTIVNÍ ROZHODOVÁNÍ (EXISTUJÍCÍ/NOVÁ)
– Máte data? Pokud ne, řídíte vozidlo po slepu :-) Sběr a využití dat pro vaši jistotu a zpětnou kontrolu.
– Jaká data můžete potřebovat – např. spotřeba, kvalita, komplikace při poskytování péče, zkušenosti oddělení, časová náročnost při manipulaci se ZP, kompatibilita
04 KVALIFIKACE A HODNOTICÍ KRITÉRIA VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
– Pravidla pro formulaci kritérií pohledem UOHS (kvalifikace/hodnocení, nastavení kritérií)
– IKNZ inspirativní karta (dotazník pro sestavení vlastních hodnoticích kritérií)
– Příklady dobré a špatné praxe – pohled veřejného zadavatele, zdravotníka, UOHS
– Hodnoticí kritéria – formulace hodnoticích kritérií a způsob jejich hodnocení
05 PŘEDBĚŽNÁ TRŽNÍ KONZULTACE/ MARKETINGOVÝ PRŮZKUM
– Když známe interní potřebu, překročíme k mapování tržní nabídky. Proč komunikovat s trhem? Nástroje – jejich náležitosti, limity, časová náročnost. Předběžná tržní konzultace. Marketingový průzkum. Zkušenosti několika různých pracovišť.
– Legislativní náležitosti, doporučení z praxe, organizace online/offline. Kontrolní list pro realizaci PTK, marketingového průzkumu.
06 VYHODNOCENÍ ZAKÁZKY
– Vzorkování – jak organizovat evidenci a proces hodnocení, doporučení z praxe, možnosti zapojení nezávislé instituce pro vyhodnocení
– Hodnoticí komise – koho nominovat, jak organizovat, kontrolní list + zápis hodnocení komise
– Jak zpracovat výsledky hodnocení, přepočítávací tabulka
– Náklady životního cyklu
07 NASTAVENÍ ROVNOVÁHY MEUI CENOVÝM A NECENOVÝM KRITÉRIEM
– Zkušenosti pracovišť – diskuse a sdílení zkušeností
08 DOPAD KVALITY NA KLINICKOU PRAXI
– Měřitelné úspěchy motivace na závěr, příklady dobré praxe (ČR, EU)
09 PRVNÍ ZAKÁZKA – SHRNUTÍ ZÁKLADNÍCH PRINCIPŮ V 5 MINUTÁCH
Konečně systematický návod, jak se nebát kvality.
„Veřejné zakázky jsem dříve vnímala jako nutné zlo, kde jde hlavně o cenu. Akademie mi ukázala, že kvalitu lze popsat, měřit a obhájit – a že je to možné i podle zákona.“
— Eva K., vedoucí nákupu v krajské nemocnici
Nejdůležitější investice? Do přípravy.
„Už při prvních lekcích mi došlo, že klíčem ke smysluplné zakázce je dobrá příprava. Dotazníky a nástroje nám pomohly nastavit zadání tak, aby odpovídalo reálné potřebě našich klinik.“
— Martin R., člen komise pro veřejné zakázky, fakultní nemocnice
Data změnila náš pohled na cenu.
„Díky modulu o využití dat jsme poprvé analyzovali skutečné náklady životního cyklu u jednoho typu zdravotnického prostředku. Zjistili jsme, že nejlevnější varianta byla ve výsledku nejdražší.“
— Jana M., vedoucí oddělení zdravotnických prostředků
Zadávání zakázek mě přestalo stresovat.
„Nejvíc oceňuji konkrétní příklady z praxe, checklisty a formulace, které můžeme rovnou použít. Věci, které nás dřív brzdily – třeba předběžné tržní konzultace – teď zvládáme s jistotou.“
— Tomáš P., vedoucí ekonomického úseku zdravotnického zařízení
Dáváme kvalitě jméno, váhu a důkaz.
„Díky hodnoticím kritériím zaměřeným na kvalitu se nám podařilo obhájit výběr dodavatele před kontrolními orgány. Akademie nám dala argumenty i know-how.“
— Petra V., právnička a metodik zadávání veřejných zakázek
Nechceme být průměrní. Akademie nám ukázala, jak být lepší.
„Sdílení zkušeností s ostatními pracovišti, která už ušly kus cesty, pro nás bylo nesmírně cenné. Vidět, že to opravdu funguje, nám dodalo odvahu.“
— MUDr. Aleš N., primář oddělení intenzivní péče